『世界一シビアな「社長力」養成講座』

http://gogojpn.com/lk/sekaiitisi/

この書籍は世界一の億万長者メーカーである
ダン・ケネディの最新刊です。

本書籍の中でダン・ケネディは、
成功した有名経営者が、
インタビューや著書の中では決して口にすることのない
「9つの不都合な真実」について言及しています。

そして・・・

その真実を元にして、
社員のマネジメントを中心に
利益を出すことだけを目的とした経営戦略を
公開しているのです！

例えば・・・

「マネジメントの理論家が宣伝するウソ」

「社員は「食べさせている」間だけは愛想がいい」

「ビジネスで最悪の数字とは・・・」

「マーケティングが主人、他はみな下僕である理由」

「顧客を最大限集めるための魔法のGEスポットとは？」

「セールスプロセスを管理する方法」

「公平性などくそくらえ。勝者には見返りを！」

などなど・・・

「稼ぐ」ことにフォーカスした
「屁理屈なしの情け容赦ない戦略」

を紹介しています。

http://gogojpn.com/lk/sekaiitisi/

もしあなたが・・・

会社の従業員なら、、、
この本は読まない方がいいかもしれません・・・

なぜならば・・・

この本は読んでいてムカついたり、
気分が悪くなる可能性が大いにあるからです。

特に、あなたが従業員であるなら尚更です。

しかし、その一方・・・

もしあなたが、
会社で外注業者を使って仕事をする立場であったり、
部下を使って仕事をする立場であるならば・・・

このダン・ケネディの本
「世界一シビアな社長力養成講座」は
あなたの役に立つこと請け合いです

なぜならこの本は・・・

従業員に限らず

「いかに自分以外の誰かを効率的に使って
会社の利益を最大化するか？」

そういったことに書かれた本だからです。

ただし・・・

気をつけてください・・・

この本でダン・ケネディが紹介するのは、
温情もない代わりにブレもない、
ついでに学問的な理屈もない・・・

あるのは現場の最前線からの情け容赦のない、
ただ利益を出すためだけの戦略です！

この本を最後まで読み、
実行するにあたってで、
あなたは部下や外注業者に嫌われる可能性があります。

しかし・・・

もしあなたが、

「利益を上げることに集中したい！」

「儲かっている会社の経営者が絶対に
口にしないような真実を聞きたい！」

そういうののならば・・・

この書籍、ダン・ケネディの
「世界一シビアな社長力養成講座」が
あなたにとって最高の一冊となるはずです。

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ところで・・・

なぜ従業員を雇うのか？

従業員を雇う目的は本来、
会社の「利益」を上げるためであるはずです。

それ以外の目的はないはずなのです。

だがしかーし！！、

いつの間にか多くの会社が、

『「社員」のために利益を上げる！』

そんな事態になっているようです。

もしそうだとしたら・・・

まさに本末転倒！！！

そう言えるのではないでしょうか？

大企業ならいざ知らず・・・

もしも・・・

あなたがベンチャー企業や
中小企業を経営しているのであれば、

「多くの社員を雇うことが社会貢献だ！」

などと悠長で甘っちょろいことを
言ってはいられないハズです。

あなたがすべきこと・・・

それは・・・

「利益を上げるためのプランを練り、
そのプランに沿って従業員に仕事をさせる！」

そして・・・

「そういう仕事をしている従業員に報いること！」

「そうではない従業員をカットすること！」

なのです。

もしあなたが・・・

大学のサークルのような
仲良しグループを会社で作りたいなら、
この書籍は読まないほうがいいです。

しかし・・・

もし利益を上げることに集中したいなら・・・

儲かっている会社の経営者が絶対に口にしないような
真実を聞きたいのなら・・・

本書籍、ダン・ケネディの
「世界一シビアな社長力養成講座」は
きっと あなたのお役に立てるはずです。

ただし・・・

気をつけてください！

この本は読んでてムカついたり、
気分が悪くなる可能性があります。

特に、従業員には見えないところに
保管しておいた方がいいでしょう。

あと・・・

あなたが将来においての起業の考えている立場なら、
きっと大いに役立つ一冊だと確信しています。

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【著者のダン・ケネディとは？】

ダン・S・ケネディ。

米国在住のセールス＆マーケティングの専門家。

ダイレクトレスポンスマーケティングの世界的第一人者であり、
超一流のコピーライ ター。マーケティングアドバイザー、
コンサルタントとして何百という
大小さまざまな規模のクライアント企業を大成功に導いた実績を持つ。

セールス、マーケティング、自己啓発分野に数多くの著書を持ち、
本人とそのコンサルタント・ネットワークが100万人以上の
ビジネスオーナーの成功を支援していることから、
「ミリオネア・メー カー」と呼ばれている。

講演家としても、数万人規模の講演会を数多くこなし、
歴代米国大統領、ドナルド・トランプ、ジグ・ジグラー、
ブライアン・トレーシー、ジム・ローン、トム・ホプキンス、
アンソニー・ロビンスなどの著名人との共演も数多く経験し、
大成功を収めている。

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【目次】

00 はじめに

Part01 従業員を働かせる情け無用のマネジメント

01 大げさでまわりくどい言葉「トイザらス・ベビーザらス」
02 雇い主と従業員の本質的な関係
03 シェルビーの弁解リスト
04 ウィリー・ローマン症候群
05 プログラム
06 経営面で何より重要な２つの判断
07 誰もが役に立たなくなる
08 ビジネスにおける最悪の数字とは
09 雇用はゆっくり、解雇は素早く
10 重大なファクターの4 1 2 番目：役に立つ従業員と取引先を見つける方法
11 リーダーシップは過大評価され過ぎている
12 主人はマーケティング、ほかはみな「下僕」
13 遊ぶネズミたち
14 店を離れて煙草を吸う
15 「ホリデイイン」の電話── 警告システム
16 「私たちと同じような」コソ泥
17 壊れ窓理論、綻びのあるビジネス
18 一方で、それでよければ、それでいい
19 「しかし、うちの会社は特別なんです」
20 今のペースで経営するか、もっと効率的に経営するか

Part02 従業員に稼がせる情け無用のマネジメント

21 全従業員の仕事を「利益センター」にするには
22 よい仕事をさせなさい。そうすれば、より多くを要求できる（しかも、素早く解雇できる）
23 ルールに当てはまらない事例
24 公平性などくそくらえ
25 勝者にはご褒美
26 特別賞与が義務になる瞬間
27 数値化がモチベーションを上げる
28 楽しい仕事場は生産的な仕事場か？
29 鈍感な人を採用する
30 セールスプロセスを管理する
31 セールス部門とマーケティング部門の価値を最大限に生かす
32 セールスのプロを管理する── 精神的なハードルを越える
33 ミッションはトップシークレット！？
34 口コミを徹底的に管理する
35 それは「達成」ではなく、「活動」にすぎない
36 スピードが命
37 急成長するビジネスを情け容赦なくマネージする方法
38 こちらにどう連絡を取らせるべきか
39 会議の開き方
40 食べさせていれば愛想がいい
41 私がそれをできない理由
42 そもそも「利益」とは何か？
43 数字によるマネジメント（適切な数字？）
44 集団的無能と大不況の時代から利益を得る方法
45 次の1 2 カ月で
46 ビジネスを最も効果的に終える９つのステップ
47 サポートサークル

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